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企业文化

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战略催生文化。江苏华铝决策层提出,要实现这一宏伟目标,要求战略实施、制度安排和文化建设齐头并进,要以共同的理想追求及相应的价值观统领全员的行为,将战略目标转化为全员的自觉行动。江苏华铝承袭“立信重德,共创共赢”的价值观和企业文化理念,明确提出,要通过实施文化管理,加快构建战略支持型企业文化,把员工队伍的思想和行为调整到支撑企业战略目标上来;通过实施文化管理,全员对华铝企业文化的认知和认同度,并在岗位中自觉实践;通过实施文化管理,培养一支与战略目标相适应的员工队伍。基于此,华铝着手逐步构建和完善企业文化体系,系统规划、科学实施企业文化管理,用心培育正确价值观,推进文化落地,为战略目标的实现提供有力支撑。

近年来,在建设企业文化的过程中,围绕企业发展战略,遵循文化管控原则,依据企业文化体系,按照“一二三四五”(即:根据一条主线——全员行动,文化落地;把握两个原则——系统性、科学性;依据三个步骤——认知、认同、践行;推进四个方面——内化于心、塑化于行、固化于制、外化于形;达到五个标准——有层次、有节奏、有声势、有改革)工作框架,推进企业文化建设。