战略催生文化。江苏全豪铝业决策层提出，要实现这一宏伟目标，要求战略实施、制度安排和文化建设齐头并进，要以共同的理想追求及相应的价值观统领全员的行为，将战略目标转化为全员的自觉行动。江苏全豪铝业承袭“立信重德，共创共赢”的价值观和企业文化理念，明确提出，要通过实施文化管理，加快构建战略支持型企业文化，把员工队伍的思想和行为调整到支撑企业战略目标上来；通过实施文化管理，全员对全豪铝业企业文化的认知和认同度，并在岗位中自觉实践；通过实施文化管理，培养一支与战略目标相适应的员工队伍。基于此，全豪铝业着手逐步构建和完善企业文化体系，系统规划、科学实施企业文化管理，用心培育正确价值观，推进文化落地，为战略目标的实现提供有力支撑。
近年来，在建设企业文化的过程中，围绕企业发展战略，遵循文化管控原则，依据企业文化体系，按照“一二三四五”（即：根据一条主线——全员行动，文化落地；把握两个原则——系统性、科学性；依据三个步骤——认知、认同、践行；推进四个方面——内化于心、塑化于行、固化于制、外化于形；达到五个标准——有层次、有节奏、有声势、有改革）工作框架，推进企业文化建设。